不要满足暂时的消费新闻平台眼前优势，多方不要妄想一夜成功。
但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击，共话2013年、共话2014年，随着资本的大幅进入，大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域，“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次消费新闻平台战略转折，技能界青教大讲坛据孙畅介绍，技能界青教大讲坛2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。
孙畅透露，暨中圳举挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。作为K12领域的后进者，年世年技能日潘欣认为，年世年技能日新东方在线最大的劣势是“一个后进者”，因此整体发展将采取“农村包围城市”策略，重点布局三四线城市。“新东方的学校消费新闻平台一般第二年就能盈利，宣传行在整个集团是这种节奏的当下，如果没有盈利能力，是会被淘汰掉的”，孙畅说。
在线教育上半场尚未结束根据新东方在线和新东方当前的营收状况，活动华职新东方在线的收入在集团总营收中的占比仅为3%——4%，活动华职教育行业的另一巨头好未来的线上占比也只是集团的5%左右。2005年，多方正值新东方集团赴美上市前夕，多方正如俞敏洪在很多个场合提到过的，那几年对于新东方而言，一切都是利润至上的，作为独立业务的新东方在线也毫不例外。
在孙畅看来，共话当时的目标就是要活下来。
为了覆盖更多的C端用户，技能界青教大讲坛经过内部讨论，选择聚焦在考研这一个细分领域。如果你还没找到你喜欢什么，暨中圳举那就继续寻找，不要凑合。
年世年技能日“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法，宣传行先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。
所以不要妥协，活动华职继续寻找，直到你找到为止。如果你坚守这个原则，多方它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。
